Coaching para PYMES

Las PYMES son la columna vertebral de la economía española, suponiendo la mayor parte del tejido empresarial de nuestro país, y quedando un pequeño porcentaje de grandes empresas. Las PYMES se enfrentan a importantes desafíos en su día a día, que dificultan su crecimiento y su éxito. Los coach de negocios son grandes aliados para ayudar a las PYMES a superar los obstáculos que se pueden encontrar y que alcancen los objetivos que se proponen.

Los propietarios de PYMES, a menudo, se encuentran con los siguientes desafíos:

Falta de tiempo. Generalmente el propietario de la PYME ocupa muchos roles dentro de la empresa y, en demasiadas ocasiones, roles de bajo valor, que le impiden centrarse en aquello que da valor y hace crecer su empresa. El día a día y la falta de priorización dificulta que se dedique tiempo a establecer estrategias de crecimiento, planificación y a dirigir eficientemente sus empresas.

Recursos inapropiados. Muy a menudo en las Pymes se trabaja de una forma muy manual, con muy poca o ninguna automatización en los procesos de trabajo y con una gran deficiencia de recursos, sobre todo en el área de administración, lo que impide disponer de los datos necesarios para analizar y controlar la salud de la empresa y su evolución. Sin estos datos, la toma de decisiones se hace de forma intuitiva, pero sin estar sustentada ni poder evaluar los efectos de la misma.

Falta de experiencia o conocimiento. Los propietarios o propietarias de las Pymes pueden no tener la formación adecuada para determinar los controles y análisis necesarios para impulsar el crecimiento de la empresa o pueden no tener la suficiente experiencia en la gestión de equipos, que supone un verdadero quebradero de cabeza para muchos empresarios y empresarias. Como no se puede ser buenos en todo y están ocupando muchas áreas, no pueden abarcar de forma eficiente todas ellas.

La soledad. El propietario o propietaria de la PYME suele sentirse solo y sin apoyo. En muchas ocasiones no tienen con quien compartir sus inquietudes empresariales y la cantidad de horas que dedica a la empresa lo aíslan de su entorno.

Estos obstáculos traen como consecuencia que las Pymes no tienen una estructura sólida y profesional que pueda impulsar el crecimiento de sus empresas de forma eficiente.

Como coach de negocio puedo ayudarte a superar estos desafíos de la siguiente forma:

A TI

Te acompaño en la parte del proceso que necesites, adaptándome completamente a ti, desde crear los cimientos de tu empresa, definiendo la Visión/Misión/Valores, creando o modificando estrategias, definiendo el organigrama, etc. hasta la obtención de rentabilidad neta de la empresa, pasando por los procesos de trabajo y la asignación de tareas, delegación o procesos de sucesión intergeneracional.

Este acompañamiento en todas las áreas de Administración y Gestión de tu empresa te proporciona los siguientes beneficios:

Profesionalización de tu empresa

Estrategia clara, objetivos definidos, plan de ejecución. Tener un plan de trabajo a seguir.

Definir claramente el para qué de tu empresa y en qué valores se sustenta.

La tranquilidad de saber hacia dónde van tú y tu empresa.

Tener controlados los números de la empresa y poder tomar decisiones rápidas.

Mejora de beneficios, de rentabilidad, de tesorería, de financiación.

Que trabajes de forma más eficiente, menos horas dedicadas a la empresa y, por tanto, más tiempo para disfrutar de tu vida personal.

Incremento de la productividad de la empresa gracias a la mejora de procesos, automatización y a una mejor distribución de tareas.

La satisfacción de sentirse acompañado en el camino, contando con alguien de confianza que ayuda a ver el camino y te apoya en el proceso.

A TU EQUIPO

Con un Programa de Cultura, Compromiso y Crecimiento para Empleados, centrado en el crecimiento de las personas, configurado en 12 sesiones de una hora semanal, sin interrumpir tu día a día de trabajo.

Beneficios de este programa:

Conseguir el compromiso de tu equipo en su trabajo. El coste de un trabajador no comprometido ronda un 35% de su coste salarial según Gallup.

Alinear al equipo con los objetivos de la empresa.

Mejora la comunicación en la empresa, por lo que mejoran los procesos de trabajo.

Aumenta la rentabilidad de la empresa, derivada de la mejora de procesos.

Mejora la satisfacción de tu principal cliente: tu personal.

Retiene personal, por lo que evita costes de selección y formación de personal.

Atrae personal.

Cohesiona los departamentos

Incrementa la valoración que cada uno hace del resto de los miembros de la empresa.

Como coach de negocio puedo ser un recurso invaluable para las pymes al proporcionar orientación, apoyo y asesoramiento experto.

Puedo ayudar a que tu pyme crezca, prospere y supere los desafíos que se encuentre en su camino.

Otros servicios

Un coach con amplia experiencia en gestión y liderazgo de equipos, acompaña a los equipos para que estén alineados con los objetivos de su empresa.